na temat

informacji niefinansowych

z działalności Grupy Grenevia

w 2022r

(obejmujące informacje niefinansowe z działalności Grenevia S.A. w 2022r.)

| Nasze podejście do raportowania

Prezentowane dane obejmują Grupę Grenevia z wyodrębnieniem spółki Grenevia S.A. Grupa Grenevia (dawniej FAMUR)

Pozostała działalność oraz ogólna zarządcza działalność podmiotu jest prezentowana jako segment korporacyjny.

Raportowaniem niefinansowym objęto wszystkie te spółki Grupy Grenevia, w których zatrudnienie na koniec 2022 roku

było powyżej 10 osób. Przyjęty skład Grupy Grenevia do raportowania niefinansowego pod względem istotności

zatrudnienia reprezentuje w ok 99% całego zatrudnienia wszystkich spółek Grupy Grenevia konsolidowanych na

potrzeby sprawozdania finansowego. W skład segmentu fotowoltaika wchodzi znaczna ilość spółek specjalnego

przeznaczenia, które zostały stworzone tylko pod dany projekt fotowoltaiczny. Ich istnienie jest efektywne z

operacyjnego punktu widzenia , ale nieistotne dla raportowania niefinansowego poza wskazaniem wielkości unikniętych

emisji gazów cieplarnianych dzięki farmom fotowoltaicznym, które są ich aktywami.

2

Sprawozdanie na temat informacji niefinansowych Grupy Grenevia za rok 2022 (obejmujące informacje niefinansowe

Grenevia S.A. za rok 2022) zostało przygotowane zgodnie z art. 49b ust 9 Ustawy o rachunkowości i w nawiązaniu do

standardów: Global Reporting Initiative (GRI Standards 2021) oraz Wytycznych GPW w Warszawie dotyczących

raportowania ESG. Zostały również ujawnione dane dotyczące tzw. unijnej Taksonomii, której raportowanie jest

obligatoryjne na mocy Rozporządzenia Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. Pełny raport zawierający

listę wskaźników GRI zostanie przygotowany oddzielnie w postaci Raportu Zintegrowanego Grupy Grenevia.

W sprawozdaniu zamieszczono dane niefinansowe zidentyfikowane podczas dialogu z interesariuszami

przeprowadzonego w roku 2022 i zawarte w strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Grenevia na lata 2023-2030

Różnice i zmiany w porównaniu do danych prezentowanych w poprzednim okresie

W porównaniu do danych prezentowanych w poprzednim okresie rozszerzony został zakres sprawozdawczości

niefinansowej o spółki z segmentu fotowoltaika, (które weszły w skład Grupy w następstwie działań inwestycyjnych w

roku 2021) spółkę IMPACT, (która weszła w skład Grupy od połowy listopada 2022 roku) oraz inne spółki Grupy istotne

dla raportowania niefinansowego.

W dniu 16.02.2023 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie zmiany firmy Spółki z

FAMUR Spółka Akcyjna na GRENEVIA Spółka Akcyjna. Zmiana została zarejestrowana przez Sąd Rejonowy Katowice-

Wschód w Katowicach Wydział VIII Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego w dniu 3 kwietnia 2023 roku.

3

| Strategia biznesowa

projekty z obszaru zielonej transformacji budując ich wartość z korzyścią dla

Świata.

Model biznesowy Grenevia

Model biznesowy Grupy Grenevia to efekt konsekwentnie realizowanej strategii,

ogłoszonej w maju 2021 r. Ma ona na celu przekształcenie Grupy z wiodącego

producenta maszyn górniczych w aktywnego inwestora w obszarze transformacji

energetycznej.

Przyspieszający w skali globalnej proces transformacji w kierunku niskoemisyjnych gospodarek wymagał zmiany modelu

biznesowego Grupy, której znaczna część przychodów (ok. 51% w 2022 roku, względem ok. 52% w 2021 r.) była

zgodnie z kierunkiem transformacji energetycznej Polski, przy zachowaniu kompetencji i know-how,

umożliwiających udział w najbardziej perspektywicznych projektach górniczych w Polsce oraz na rynkach

eksportowych;

ventre, umowy licencyjne) w sektorach przemysłowych szczególnie zorientowanych na producentów maszyn i

urządzeń dla OZE, transportu, logistyki oraz infrastruktury;

atrakcyjnych inwestycji w obszarze związanym z OZE oraz innych perspektywicznych branżach

przemysłowych.

Pierwszym krokiem realizacji nowych kierunków strategicznych było wejście w 2021 roku w sektor fotowoltaiki

4

1. Wielkoskalowa fotowoltaika – pod marką Projekt Solartechnik;

Clean Power Technology;

3. Rozwiązania dla dystrybucji energii – pod marką Elgór+Hansen;

Segmenty biznesowe posiadają niezależność operacyjną oraz finansową. Szczegółowe

osiągnięcia i opis rozwoju poszczególnych segmentów został opisany w dalszej części

sprawozdania.

| Strategia zrównoważonego rozwoju

na lata 2023-2030

Metodologia wypracowania ram strategii zrównoważonego rozwoju obejmowała następujące etapy:

1. identyfikacja kluczowych interesariuszy Grupy Grenevia i ich oczekiwań,

2. analiza najlepszych praktyk rynkowych,

4. analiza dojrzałości Grupy Grenevia w zakresie ESG,

5. analiza standardów.

5

zdefiniowanych 5 celów strategicznych, 18 aspiracji oraz 22 projekty wdrożeniowe.

Nasza strategia wspiera realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ

6

| Filary Strategii Zrównoważonego Rozwoju

7

Filar 4

8

Nadzór nad kwestiami środowiskowymi, społecznymi i ładu zarządczego - ESG, w tym również nad realizacją celów

strategicznych zrównoważonego rozwoju sprawuje Zarząd kierowany przez Prezesa Zarządu. Zarząd Grenevia S.A.

wyznacza wspólne kierunki strategiczne i zakres działań dla całej Grupy przy współudziale Zarządów spółek

portfelowych.

Realizacja zadań i celów zrównoważonego rozwoju spoczywa na liderach, którzy są przynajmniej w funkcji członka

zarządu w spółkach portfelowych tworzących poszczególne segmenty Grupy. Przyjęty model funkcjonowania podmiotu

dla Grupy Grenevia, który daje autonomię operacyjną swoim spółkom portfelowym, pozwala im na wyznaczanie sobie

W lutym 2023 roku uchwałą Zarządu Grenevia S.A. została formalnie powołana struktura organizacyjna, w celu

sprawnego wdrażania w Grupie Grenevia Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2023-2030. Nadzór nad realizacją

przyjętych celów i inicjatyw spoczywa na Komitecie Wykonawczym ds. Zrównoważonego Rozwoju, składającego się

Dialog z interesariuszami

Tworzymy wartość dla Interesariuszy Grupy Grenevia poprzez prowadzenie

odpowiedzialnego biznesu przy jednoczesnym dążeniu do osiągania trwałego

rentownego wzrostu dzięki naszym inwestycjom w obszarze zielonej transformacji.

Naszych najważniejszych interesariuszy definiujemy jako te podmioty lub osoby, na których kreację wartości wpływa

działalność Grenevia lub od których zależy w dłuższej perspektywie budowa wartości Grenevia. W roku 2022 ponownie

dokonaliśmy identyfikacji kluczowych interesariuszy wraz z kompleksową analizą ich oczekiwań względem kwestii

związanych ze zrównoważonym rozwojem. Chcąc uzyskać od nich bezpośrednią opinię, zostały przeprowadzone

pogłębione wywiady w wybranymi Interesariuszami.

Wynik badania wskazał następującą grupę Kluczowych Interesariuszy Grenevia: Klienci, Akcjonariusze, Pracownicy,

Obligatariusze oraz lokalni Dostawcy. Choć grupa Istotnych Interesariuszy Grenevia jest szersza i obejmuje dodatkowo

długoterminową budowę wartości Grenevii. Aktywny dialog z interesariuszami może pomóc również złagodzić pewne

ryzyka, np. utratę reputacji oraz stwarza możliwości zwiększenia świadomości i wiarygodności marki Grenevia oraz jej

spółek portfelowych. Kilka przykładów dialogu z interesariuszami z roku 2022:

działalność Grenevii, na których omawiamy wpływ realizacji strategii na Grupę Grenevia, czy realizację

inwestycji w zielone projekty związane z energetyczną transformacją. Podczas tych spotkań Interesariusze

9

pracownicze i spotkania podczas których omawiane są bieżące tematy, kwestia zmian organizacyjnych w

Grupie, czy plany rozwojowe. Zarząd Grenevia S.A. regularnie spotyka się również ze związkami zawodowymi,

podczas tych spotkań omawiane są wszystkie kwestie pracownicze, w tym te dotyczące polityki wynagrodzeń.

zakresie współpracy w ramach klas patronackich i poprawy rozwoju szkolnictwa zawodowego. Lokalnie

Członkostwo w organizacjach i w stowarzyszeniach

Grenevia jest członkiem stowarzyszeń i organizacji, dzięki którym może poszerzać wiedzę oraz dzielić się wiedzą, jak

również wpływać na określone programy istotne dla działalności Grupy Grenevia. Lista organizacji i stowarzyszeń, w

które zaangażowana jest Grenevia obejmuje:

• Polskie Stowarzyszenie Fotowoltaiki

• Polskie Stowarzyszenie Energii Wiatrowej

• RE-Source Poland

• Klub Energetyczny

• Polskie Stowarzyszenie Magazynowania

Energii

Kluczowe zagadnienia dla Grupy Grenevia

W roku 2022 zostało przeprowadzone pogłębione badanie istotności wpływu działalności Grupy Grenevia na otoczenie

w celu identyfikacji najbardziej istotnych zagadnień dla zrównoważonego rozwoju Grupy Grenevia oraz jej

interesariuszy. Analiza została przeprowadzona wraz z firmą doradczą EY. Proces badania obejmował identyfikacje

potencjalnych obszarów wpływu Grupy Grenevia, a następnie ich oceny z trzech perspektyw:

1. wpływu organizacji na zewnątrz,

2. zarządczej,

3. pozostałych interesariuszy.

stawialiśmy na wysoką dostępność usług oraz znaczącą redukcję urządzeń oraz ich zapotrzebowania na

energię elektryczną.

Gospodarka odpadami

Racjonalna gospodarka odpadami jest jednym z kluczowych celów określonych w Polityce środowiskowej Grenevia. Tu

są prowadzone przede wszystkim następujące działania:

oraz e-mobilności również nie wymaga znacznego zużycia wody, ponieważ w Grupie Grenevia nie produkuje się ani

paneli fotowoltaicznych ani ogniw bateryjnych. Zużycie wody wynika z wykorzystywania jej do celów socjalno-

bytowych. Grupa Grenevia podejmuje działania w celu racjonalnego gospodarowania zużyciem wody w swojej

roku 2021.

Rozwój naszych nowych segmentów wspierających transformację

energetyczną przyczynia się jednocześnie do uniknięcia emisji gazów

cieplarnianych

Rozwój i wzrost skali działania tych dwóch segmentów Grupy Grenevia ma pozwolić na

Drugim kluczowym segmentem Grupy Grenevia, którego działalność przyczynia się do uniknięcia emisji gazów

cieplarnianych jest segment e-mobilności. Tworzy go spółka IMPACT, która weszła w skład Grupy Grenevia w połowie

listopada 2022 roku. IMPACT to czołowy producent innowacyjnych, szytych na miarę systemów bateryjnych, głównie

dla autobusów, transportu szynowego, transportu specjalistycznego oraz stacjonarnych magazynów energii. Na koniec

2022 roku systemy bateryjne IMPACT były zamontowane w ponad 2 000 autobusów elektrycznych jeżdżących głównie

w Europie, choć systemy bateryjne IMPACT są również obecne w transporcie publicznym i zastosowaniach

przemysłowych w Ameryce Północnej, Azji i Australii.

Innym naszym działaniem biznesowym a jednocześnie pośrednio przyczyniającym się do uniknięcia emisji gazów

cieplarnianych jest wdrożenie w segment FAMUR w 2022 roku oferty usług remontu przekładni stosowanych w

turbinach elektrowni wiatrowych typu onshore. 12 września 2022 roku podpisano z Energa Wytwarzanie umowę o

Jedną z kluczowych inicjatyw strategicznych w segmencie e-mobilności wpisujących się w koncepcję gospodarki o

obiegu zamkniętym jest tzw. drugie życie baterii tj. możliwość aplikacji zużytej baterii z e-pojazdu w celu wykorzystania

jej w stacjonarnych magazynach energii, które wymagają mniejszej pojemności na zainstalowaną przestrzeń użytkową.

Systemy bateryjne IMPACT montowane w pojazdach elektrycznych są wyposażone w system zdalnej diagnostyki, który

aplikacji stacjonarnej jako magazyn energii dla OZE, głównie średniej wielkości farmy fotowoltaicznej (1MW-5MW) lub

magazyn pracujący bezpośrednio z siecią elektroenergetyczną.

IMPACT ma w swoim portfolio projekt instalacji drugiego życia baterii w stacjonarnym magazynie energii dla jednego z

polskich operatorów sieci dystrybucyjnej. Został tu wykorzystany system bateryjny, które zakończył swoją eksploatację

w autobusie elektrycznym. Taki magazyn ma na celu wykonywanie usług sieciowych związanych z bilansowaniem

zapotrzebowania na energię elektryczną w systemie elektroenergetycznym. Projekt pozwala na wydłużenie czasu życia

baterii przez zastosowanie jej jako w pełni sprawna w odmiennej gałęzi biznesu niż pierwotnie założona i przeniesienie

w czasie utylizacji.

Każde urządzenie trafiające do nas po okresie eksploatacji jest oceniane pod kątem przydatności i możliwości jego

technologie regeneracji pozwalają przywrócić odpowiednie właściwości techniczne i ponownie zastosować części w

maszynach bez utraty ich parametrów użytkowych. Maszyny po regeneracji spełniają wszystkie wymogi przepisów,

którym podlegają nowe maszyny i mają te same parametry techniczne.

Przywracanie w procesie regeneracji pełnej wartości użytkowej maszyny optymalizuje koszty jej wytworzenia i

zmniejsza zapotrzebowanie na nowe części, a tym samym ilość energii potrzebnej do ich wytworzenia oraz obniża

zapotrzebowanie na materiały i surowce. Szacujemy, że ok. 70-80% części to części po regeneracji, a tylko ok. 20-30%

to części nowe, głównie elementy wyposażenia hydraulicznego, elektrycznego i elementy systemów sterowania.

Wykorzystując procesy regeneracji dajemy „drugie życie” produktom FAMUR i dodatkowo:

odpowiedzialności za zarządzanie obszarem ESG, a do końca 2024 roku zaktualizujemy lub wdrożymy jednolite dla

Naszym celem jest zapewnienie dobrze funkcjonującej struktury z właściwe umiejscowioną kontrolą naszej działalności

zbudowanie silnej kultury organizacyjnej w oparciu o zasady etyczne oraz odpowiednio dostosowane procedury i

Kluczowe jest dla nas zaangażowanie kadry kierowniczej oraz menadżerów w całym procesie związanym z należytą

starannością, dlatego odpowiedzialność w tym zakresie została przypisana na poziomie Grenevia S.A. oraz

poszczególnych spółek portfelowych. Dzięki świadomej integracji z wewnętrzną kulturą organizacji, mamy możliwość

efektywnie zarządzać zmianą oraz zwiększać zaufanie wśród naszych pracowników, partnerów biznesowych oraz

innych interesariuszy.

Promujemy kulturę uczciwości, co znajduje odzwierciedlenie w naszych wewnętrznych regulacjach, obowiązujących

wszystkich naszych pracowników, niezależnie od zajmowanego stanowiska. Działania szkoleniowe mają dla nas

zasadnicze znaczenie, jako forma wspierania kultury uczciwości oraz zasad etycznego postępowania. Aby nasi

uruchamiamy nowe programy szkoleniowe. Szkolenia są dywersyfikowane pod konkretne komórki organizacyjne, aby

jak najlepiej odpowiadać na potrzeby pracowników oraz wskazywać właściwe ścieżki działania w określonych

sytuacjach.

W ramach przyjętej Strategii Zrównoważonego Rozwoju na lata 2023-2030 podjęliśmy działania mające na celu

ujednolicenie zasad ładu korporacyjnego w Grupie Grenevia. Chcemy działać zgodnie bądź w oparciu o najlepsze

Wprowadzimy mechanizmy motywacji płacowej związane z celami ESG, w tym aspiracjami określonymi w Strategii

stanowią zestaw norm i standardów, które mają eliminować sytuacje korupcyjne oraz wspomagać wykrywalność takich

zachowań. Postanowienia polityki oraz kodeksu szczegółowo opisują działania o charakterze korupcyjnym,

uwzględniają zasady przyjmowania i wręczania upominków biznesowych, a także wskazują zasady kontaktu z osobami

pełniącymi funkcje publiczne. Dodatkowo, udzielają odpowiedzi co do właściwego postępowania w trudnych sytuacjach

oraz wskazują osoby, u których można znaleźć pomoc w rozwiązaniu problemu. Przestrzeganie zasad i reguł

wskazanych w powyższych dokumentach obowiązuje wszystkich pracowników, bez względu na zajmowane

stanowisko. Impact Clean Technology S.A. ma przyjęty Kodeks postępowania, który obejmuje swoim zakresem

przeciwdziałanie korupcji i łapówkarstwu. Naszym nadrzędnym celem jest budowanie zaufania oraz propagowania

etycznych postaw wśród swoich pracowników, współpracowników oraz partnerów biznesowych

zgłaszania naruszeń oraz nadużyć w całej Grupie Grenevia. Pracownicy, którzy w ramach pełnienia obowiązków

służbowych są najbardziej narażeni na ryzyko korupcji są poddawani szkoleniom z uwzględnieniem specyfiki pracy i

Wystąpienie konfliktu interesów może negatywnie wpływać na działalność biznesową, dlatego w naszych działaniach

zawsze kierujemy się przejrzystością. Konflikt interesów może bezpośrednio lub pośrednio wpłynąć na bezstronne

podejmowanie decyzji przez pracowników Grupy Grenevia, dlatego najistotniejsza jest wczesna identyfikacja i podjęcie

odpowiednich działań wyjaśniających, a także właściwe zarządzenie danym konfliktem. Nie akceptujemy

wykorzystywania stanowiska czy pozycji w organizacji do realizacji własnych celów ze szkodą dla organizacji,

pracowników czy partnerów biznesowych. Szanujemy prywatność i indywidualne interesy, jednakże unikanie konfliktów

interesów traktujemy bardzo poważnie i na bieżąco monitorujemy czy podejmowane działania w organizacji są

transparentne. W Grenevia S.A. oraz Elgór+Hansen S.A. obowiązuje Polityka Przeciwdziałania Konfliktom Interesów.

antykorupcyjnych krajów, w których działamy. Relacje biznesowe opieramy o silne podstawy w zakresach

nas standardy oraz przyjęte zasady, będą respektowane i przestrzegane. Chcemy budować relacje z partnerami, którzy

są świadomi naszych wartości, kierują się zasadami uczciwej współpracy, stawiają na wzajemny szacunek oraz

transparentność.

etycznego dla Dostawców. Kodeks stanowi obowiązujący standard promując tym samym odpowiedzialność wśród

tekst kodeksu został zamieszczony na stronach internetowych spółek. Przedmiotowy dokument jest obowiązkowym

kryterium stosowanym w procesie kwalifikacji kontrahentów. Spółki z Grupy Grenevia zarządzają dodatkowo swoimi

dostawcami poprzez stosowanie tzw. list dostawców kwalifikowanych, co zapobiega dokonywaniu zakupów od

przypadkowych, niezweryfikowanych podmiotów. Kwalifikacja dostawców odbywa się przy zachowaniu zasad

określonych w przyjętych procedurach wewnętrznych z uwzględnieniem specyfiki działalności biznesowej danej spółki

portfelowej. Dodatkowo przeprowadzane są ankiety samooceny oraz audyty.

łańcuchu wartości. Dostawcy powinni mieć świadomość coraz wyższych oczekiwań rynkowych względem

dostarczanych usług oraz produktów z dbałością o środowisko naturalne, ślad węglowy, bezpieczeństwo pracowników

czy dialog ze społecznościami lokalnymi. Właściwy dialog z dostawcami zapewnia nam budowanie stabilnego

partnerstwa, a także przyczynia się do osiągnięcia przez nas długoterminowych celów, jakie obraliśmy w naszej Strategii

Zrównoważonego Rozwoju na lata 2023-2030.

W ramach dbałości o wysoki standard w łańcuchu wartości oraz odpowiedzialną realizację zobowiązań Grupa Grenevia

podjęła działania w celu opracowania grupowego Kodeksu Zrównoważonego Rozwoju dla Dostawców. Dzięki temu

chcemy zagwarantować sobie możliwość współpracy z podmiotami, których działalność odbywa się z poszanowaniem

praw człowieka, bezpieczeństwa pracy, ochrony środowiska oraz przeciwdziałaniem korupcji.

Przyjęte przez nas kierunki w zakresie zrównoważonego łańcucha wartości mają minimalizować negatywny wpływ na

środowisko oraz społeczeństwo, tworzyć wartość Grupy Grenevia, a także budować naszą przewagę konkurencyjną

poprzez właściwe zarządzanie ryzykiem ESG.

dokonywania zgłoszeń za pośrednictwem różnych kanałów zgłoszeniowych. Wszystkie zgłoszenia, zgodnie z przyjętą